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團(tuán)圓聚力，共繪藍(lán)圖！2月12日，我司成功召開2025 江蘇文正新年第一會(huì)，全體同仁齊聚一堂，熱情飽滿激情迸發(fā)，正式開啟新一年的征程。

大會(huì)伊始，公司黨支部書記朱麗文率先發(fā)言，對 2024 年度工作進(jìn)行了全面且深入的總結(jié)報(bào)告。

書記的發(fā)言回顧了過去一年黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也客觀分析了存在的問題和不足，為新一年的黨支部工作改進(jìn)提供了有力的參考。

隨后，預(yù)決算部門員工上臺(tái)發(fā)言，詳細(xì)闡述了目前在審項(xiàng)目的數(shù)量，以及 2025 年預(yù)計(jì)完成的項(xiàng)目數(shù)量，并明確了每個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。發(fā)言結(jié)束后，預(yù)決算部門員工當(dāng)場簽下軍令狀，展現(xiàn)了堅(jiān)決完成任務(wù)的決心和勇氣。

會(huì)上，人事部宣布了人員晉升通知，經(jīng)公司研究后決定，工人王偉晉升為施工員，這不僅是對王偉個(gè)人工作能力的高度認(rèn)可，也為其他工人樹立了榜樣，激勵(lì)著大家不斷提升自己，追求進(jìn)步。

為了表達(dá)對員工辛勤付出的感謝，董事長謝洪正親自為工程部項(xiàng)目上的加班員工發(fā)放獎(jiǎng)金。這些紅包不僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更是公司對員工無私奉獻(xiàn)的認(rèn)可和尊重。

隨后，工程部副總經(jīng)理戴國慶也在會(huì)上宣讀了全新的項(xiàng)目考核制度。經(jīng)營副總端方勇詳細(xì)分析當(dāng)前市場中標(biāo)情況，部署 2025 年市場部工作，指明業(yè)務(wù)拓展方向。行政副總耿靜重點(diǎn)介紹 2025 年培訓(xùn)、活動(dòng)計(jì)劃，針對紅圈現(xiàn)存問題提出解決方案，體現(xiàn)公司對員工成長與文化建設(shè)的重視。

在大會(huì)上，全體員工共同學(xué)習(xí)了員工手冊，并由工程部員工輪流上臺(tái)閱讀公司管理辦法。這一環(huán)節(jié)不僅加深了員工對公司管理辦法的理解和認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了員工的語言表達(dá)能力。

值得一提的是，作為我司去年開辟的全新賽道，中華酒的推廣取得了顯著的成績。謝總上臺(tái)為去年銷售中華酒的員工們頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家都可以以合伙人的心態(tài)參與到賽道中，宣傳與推廣中華酒。

大會(huì)最后，董事長謝洪正進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，2025 年公司要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過多樣化的培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，公司將在活動(dòng)方面力求創(chuàng)新，每個(gè)月都要舉辦具有特色的活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，公司還將嚴(yán)格落實(shí)管理辦法，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，提升公司的管理效率和運(yùn)營水平，推動(dòng)公司在新的一年里穩(wěn)健前行。

此次會(huì)議的成功舉辦，為江蘇文正公司 2025 年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)新一年的目標(biāo)，開創(chuàng)更加輝煌的未來。